2015年09月13日

企業家リーダーシップ 時間調査結果


2015年04月期含め、過去の各期に費やした時間配分は以下の通りです。
MBA グロービス経営大学院 タイムスケジュール ターム比較 2015年04月期
仕事 プライベート MBA 睡眠
2013年07月期 738.00時間 (33.41%) 658.25時間 (29.80%) 164.75時間 (7.46%) 648.00時間 (29.33%)
2013年10月期 830.50時間(37.61%) 636.00時間(28.80%) 196.50時間(8.9%) 545.00時間(24.68%)
2014年01月期 812.50時間(37.62%) 614.50時間(28.45%) 188.00時間(8.70%) 545.00時間(25.23%)
2014年04月期 813.50時間(37.25%) 561.50時間(25.71%) 267.25時間(12.24%) 541.75時間(24.81%)
2014年07月期 796.75時間(36.48%) 675.75時間(30.94%) 172.00時間(7.88%) 563.50時間(25.80%)
2014年10月期 848.25時間(38.42%) 656.25時間(29.72%) 157.00時間(7.11%) 546.50時間(24.75%)
2015年月01期 861.50時間(39.88%) 599.75時間(27.77%) 186.50時間(8.63%) 512.25時間(23.72%)
2015年月04期 794.25時間(36.37%) 609.25時間(27.90%) 219.25時間(10.04%) 561.25時間(25.70%)


2015年4月期は3科目受講だったこともあり、グロービスに費やす時間が長いです。
やはり科目が多いとその分費やす時間が多くなる。
じゃぁ2科目にした場合、1科目あたりの時間が増えるかというとそうでもなく・・・

グロービスでの予習や復習が少ないと仕事に時間を充ててしまいます。
やはり心のどこかで予習量が少ないから、今日は仕事を多くしようとかそういう発想になります。
逆に3科目だと、仕事があったとしても「これは明日でも大丈夫」としてMBAに時間を割く。

最近読んでいる「データの見えざる手 / 矢野和男」が大変興味深い研究データを示しており、
人が活動出来るエネルギーは保存則が当てはまるというもの。
仕事とグロービスに費やす時間も同じように保存則が当てはまっているような気がします。笑

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次にタームでのMBAで利用した時間を掘り下げて比較すると以下の通り。
MBA グロービス経営大学院 タイムスケジュール ターム比較 詳細 2015年04月期
単位:時間
授業 予習 復習 勉強会 懇親会 その他 ブログ
13-07(1) 30.50 (15.91%) 54.25 (28.29%) 35.50 (18.51%) 6.50 (3.39%) 10.00 (5.22%) 14.00 (7.30%) 41.00 (21.38%)
13-10(2) 57.50 (25.33%) 52.00 (22.91%) 32.50 (14.32%) 3.00 (1.32%) 6.50 (2.86%) 45.00 (19.82%) 30.50 (13.44%)
14-01(2) 57.00 (24.68%) 58.50 (25.32%) 16.00 (6.93%) 0.00 (0.00%) 0.00 (0.00%) 51.00 (22.08%) 48.50 (21.00%)
14-04(3) 90.00 (28.85%) 126.00 (40.38%) 26.00 (8.33%) 0.00 (0.00%) 0.00 (0.00%) 29.50 (9.46%) 50.50 (12.98%)
14-07(2) 59.50 (29.79%) 58.25 (29.16%) 11.00 (5.51%) 4.25 (2.13%) 0.00 (0.00%) 35.75 (17.90%) 31.00 (15.52%)
14-10(2) 49.25 (25.06%) 59.25 (30.15%) 25.00 (12.72%) 0.00 (0.00%) 0.00 (0.00%) 23.50 (11.96%) 39.50 (20.10%)
15-01(2) 50.75 (26.09%) 62.25 (32.01%) 13.25 (06.81%) 0.00 (0.00%) 1.50 (0.77%) 40.75 (20.95%) 26.00 (13.37%)
15-04(3) 77.25 (32.73%) 106.00 (44.92%) 12.00 (5.08%) 0.00 (0.00%) 5.50 (2.33%) 18.50 (7.84%) 16.75 (7.10%)
※ 期の括弧は科目数


想定通り、講義の時間は3科目分になっています。
予習の時間も1科目あたり30時間程度と考えると3科目強分の時間を使っていますね。
ただ今期は「その他」の時間と「ブログ」の時間が少ない。
これは前期以前はセクションのボードメンバーをやっていたり、
部活動を行っていたなどがあるので その他の時間が多くなっていますが、
2015年4月期はこれといった活動がなかったのが「その他」の時間が少なくなった理由です。

ブログに関しては・・・単純に優先順位が低かっただけですかね。笑


次に企業家リーダーシップの各授業ごとの時間計測です。
MBA グロービス経営大学院 タイムスケジュール 企業家リーダーシップ
  (単位:時間) DAY 1 DAY 2 DAY 3 DAY 4 DAY 5 DAY 6
授業 4.00 5.00 5.25 5.75 3.50 3.75
予習 4.25 8.00 9.25 1.25 2.25 10.0
復習 0.25 1.00 5.25 0.00 0.00 0.25
勉強会 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
懇親会 1.50 0.00 0.00 0.00 2.50 1.50
その他 0.83 0.08 2.58 0.00 0.58 2.08
  合計 10.83 14.08 22.33 7.00 8.83 17.58


企業家リーダーシップはDAY6がレポート対応。
吾人の任務と題した、自分の志を語るプレゼンテーションが課題です。
なのでDAY6に時間が多くなるのは 納得です。
しかしながらDAY3が多いのはちょっとよくわかりませんね。

松下幸之助さんの課題図書が重かったのかな。
復習についてはゴールデンウィークということもあって、復習も多くなっています。

DAY4については他のオペレーション戦略のレポート課題もあって時間が薄め。
DAY5はちょっと気持ちが入らずでしたね。。。

ただ企業家リーダーシップは田久保先生のお言葉もあって懇親会に3回出ています。


最後に各科目毎の比較表を記載します。
MBA グロービス経営大学院 タイムスケジュール 科目毎 2015年04月期


科目別に見れば、企業家リーダーシップに費やせている時間は少なめですね。
懇親会を含めても17科目中15位。懇親会を除けば16位です。
講義が4回しかない経営道場が最下位なので、DAY6まである講義の中では最下位。

ヒト系科目はケースにしても、自分の体験談で回答を考えたり、
感想に近しい問いもあるので 読書系課題であっても全体としてかける時間は少なくなりますね。
こういうのも時間を計測しているから定量的に見えて面白い。
これらも今後グロービスで学ぶ同志達の何かしらの参考になれれば幸いです。


参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【タイムスケジュール一覧】
参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【タイムスケジュール ルール】
参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【マーケティング1 時間順 記事一覧】




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2015年08月30日

企業家リーダーシップ DAY6


<<テーマ:プレゼンテーション・セッション>>
DAY6のクラスはプレゼンテーション・セッションとなる。

2015.06.24(WED)
前日23日が31歳の誕生日であり、嫁がセッティングしてくれたお店でディナー。
この店も某テレビドラマの舞台となったお店で 前々から行きたいなぁと思っていたら予約してくれました^^
普段 課題まみれであまり家族の時間が取れない中で、
こうして祝ってもらえることに本当に感謝しかありません。

しかしながら誕生日だろうと課題はあるため、ディナーから帰宅し少々の仮眠を取ってからの、
26:00からの朝8:00まで課題対応です。苦笑。
その課題というのが、企業家リーダーシップDAY6のプレゼン資料作成。

今まで5回の講義を受け、様々な偉人や学長とのディスカッションと通して、
改めて自分自身の志を発表するプレゼン。
これが企業家リーダーシップのレポート課題に等しい。

講義では29名が順番に自身の志を発表していきます。
順番は自由で、発表したくなったら列に並ぶというスタイル。
順番の次の人がタイマーをやり、さらに次の人がプレゼンに対するコメントをメモする。
また発表した人の前の前の人が動画を撮る、という役割分担でした。

発表の内容としては、かなり大きな枠での宣言が多かった気がします。
日本を元気にする、病気で苦しむ人をなくすなどなど。
でもそれぞれのフィールドでそれぞれの想いを持ちながら気を引き締める様はとても刺激になります。

かくいう私は以下の内容で志を宣言。

企業家リーダーシップ レポート課題 吾人の任務

メディアコンテンツというのが定義としてあやふやではありますが、
私のイメージとしては音楽や映画、書籍、漫画などなど人が創作した作品全般を指しています。
もし他にもっと適切な表現があったら是非にご指摘ください^^;

さて、私は大学3年の頃からずっと日本のコンテンツをもっと世界の方々に触れて欲しいと感じていました。
というのもアニメや漫画というのは海外の産業としてそれなりの規模となっていますが、
音楽や映画というのはそこまでの規模に至っておりません。

特に音楽は日本の音楽はリズムが悪いから受け入れられない、といった風潮があり、
農耕民族と狩猟民族の差といった民族論まで持ち出されて否定されることもありました。

しかしながら、果たして本当に受け入れられないものなのでしょうか。

私は受け入れられないというよりも、単純に触れる機会が少ないのではないかと考えています。
日本は恵まれているので様々な国の音楽に触れる機会があります。
私自身 好きなアーティストの国を見れば、アメリカにカナダ、ドイツ、ブラジル等 バックグランドは様々。
でも良い音楽は良いと感じます。

同じようにして日本の音楽も先ずは聴いてみて欲しい。
その上で合わないこともあると思うので、そう判断する人がいても全然良いのですが、
聴いてももらえずに受け入れられないと 日本人が判断するのはどうしても納得がいきません。

このモヤモヤを解決する、
音楽や映画といったコンテンツをIT技術でリノベートすることで世界に届けたい。
それが私がもう何年も想い続けている志になります。

では具体的にどうするのか、そのビジネスプランを発表させていただきました。
具体的なビジネス提案をするプレゼンは少ないので結構異質だったように想います。汗

しかも発表時間がわずか4分と短いため、だいぶ早口で伝えてしまったから
何を言っているのかわからない人も多かったようにも思います。。(これは完全に準備不足・・)

ただ結果的にレポートの評価としては私の中では過去最高得点を記録しました^^
具体的にスケジュールも引いているので、マイペースにサービスインを進めていきたいと思います。


全員のプレゼンを終え、最後に田久保先生から総評と最後のお言葉をいただきました。
その中でも特に胸に響いたのが以下の内容です。


400万円以上稼いでいる人は少なく、
300万の授業料を払えている学生は社会全体で見れば稀な存在である。
だからこそ果たさなければならない義務がある。
世の中を、昨日よりも今日が良くなるよう、最善の努力をする義務がある。

それぞれがそれぞれの戦う場で頑張れば 周りが良くなる。
その集積帯として 日本が良い国になる。
そんな青臭い事を本気で考えている。


グロービスに学費を払って通えているだけでも、恵まれており 社会に還元する義務があると感じます。
学びを活かし、社会がより豊かになれるよう自分の人生を活用できればと思います。

これにて企業家リーダーシップの講義終了です!


記事一覧:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【企業家リーダーシップ 時間順 記事一覧】

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2015年07月31日

企業家リーダーシップ DAY5

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ケース / テキスト著者ページ数
新版 吾人の任務―MBAに学び、MBAを創る堀 義人220ページ


<<テーマ:創造に挑み変革を導くリーダーシップ>>
創造と変革の場面における起業家のリーダーシップについて学ぶ。

2015.06.10 (水)
企業家リーダーシップDAY5の講師は堀義人学長。
堀学長自らが登壇するのは2015年1月期をもって最後になります。
それは学長自身のスケジュールが確保できなくなりつつあるためだそうです。
そんな訳で堀学長から学びを得れる私たちは大変運が良かった!

講義の進め方としては、ほぼ3時間まるまる堀学長へのQA。
今までは45分ほどビジネスで勝つためのポイントやリーダーシップについてお話されていたそうですが、
近年ではそれも動画とし受講生は事前に視聴した上で 講義中は堀学長との対話をメインにされたとのこと。

私が受講したクラスでは全員が一人一問ずつ 質問した形でした。

動画は公開できませんが、QAについては簡単に記事にしたいと思います。
これから企業家リーダーシップを受講する方々が同じ質問を避けたり、
質問をより深堀できるよう質問内容を考えるキッカケになれればと思います。


どうやって自分の可能性を信じる?

可能性を信じると決める。ただし盲信するのは危険。

失敗をした時に乗り越える方法は?

ポジティブな面をとにかく見ていく。人を気にしない鈍感力も必要。

独りよがりで独善的になるのでは?

調和は大事にするけど自分を持つ。人間関係における振る舞いと自分の考えは別々のこと。

仕事やミッションに相手をどう引き込む?

プッシュとプルのバランス。(オススメ図書は下記記載)

どこまでいったら考えきる感覚といえる?

考え続けているとだんだんわかってくる。
ただし、意思決定は曖昧な情報の中で考えるしかないためある程度でやめないとチャンスを逃すこともある。

仲間に一緒に行動してもらうためにはどうすればいい?

モチベーションを上げるのは仕組み。
重りをとった風船が上昇するように、重りという障害を取り除くのがトップの仕事。

失敗の経験談の具体例と、そこから何を学んだ?

沢山失敗してきたとは思うが、失敗かどうかがわからない。
物事はまっすぐ進むことはなく壁にぶつかるものだが、壁にぶつかっても それは失敗ではない。

考え抜く時に気をつけていること

成功と思わないこと。まだまだこんなもんじゃないという願望を持つこと。
(オススメ図書は下記記載)

発信し続ける源泉は?

世の中を変えるには世論を変えるしかない。

後継者をどう育成するのか。どういう人材に後継したいか

グロービスではすでに育っている。何もしないリーダーが素晴らしいリーダー。

新しいビジネスをするのが不安

5個事業アイデアを考え、2個 事業計画を立てる。
ブラッシュアップしてグロービスベンチャーに出してみる。試してダメだったら戻れば良い。

理念の作り方と共有の仕方

作り方は回覧しながら意見を聞き、最後に自分でまとめる。
共有は何度も繰り返し触れるようにして浸透させている。

自分にしか見えない景色を見るためにどう努力をしているか

可能な限り 知らない世界に飛び込むようにする。

スピードを上げる方法は?

メールは24時間以内に返さなければ承認などルール化。

勝つための組織になるには、ミドルマネージャにはどのような要素が必要?

トップとミドルも同じ要素が必要。

パーソナルミッションを考えるプロセスは?

色々なことを考えて欲しい。
自分がこうだと思ってやって違う、その模索をどれだけやってきたかが大切。

私心をなくすにはどうすればいいのか

人生、お金だけじゃないよね。可能な限り持たないことが好き。

捨てる判断基準

服は1年間着なかったら捨てる。といったルール化。

今の思考回路はどう形成された?

今までの経験。フィクション以外の本を大量に読んでいる。

長く人脈ネットワークを継続するコツ

トモダチになる。ネット上で連絡をとるなど疎遠にならないようにする。

アジアNo1の学長とは何か?

心技体の枠組みで理想がある。毎年1年間の目標に落とし込んでいる。

ネガティブな感情を持つ?

自分の中身を良い感情で満たすと伝播していく(ので持たない?)。

どんな人から影響を受けている?

毎回 いろんな人から受けている。

自分を突き動かしている根本。奮い立たせるものは何か

自分の任務。自分の命をどう使うか これを考え抜いた。

子供達へのメッセージ

楽しい生き方をして欲しい。情熱は楽しさから生まれる。

何のために生まれてきたのか

密教では輪廻を信じる。これを信じるかどうかで捉え方が変わる。
これからの人が触発されるような生き方をする。

※2問程漏れがあります・・

一つ一つのQAではもっと肉付けて話をされていますが、簡単に列挙するとこんな感じでした。
ところどころで経営道場や企業家リーダーシップで課題図書となっている話題が出てきており、
本当に堀学長自身もよく読み込んでいるのだなと印象を受けました。

前向きな学長との対話で、成功者の背中を見れた気がして大変刺激を受けることができました。

講義後は堀さんも含めて懇親会。
ここではチャーミングな堀さんを見れた気がしました。笑
講義の中でも「偉い人でいい人はカジュアル。偉そうな人や近寄りがたい人は良くない」と仰られていましたが、
まさにそれが堀さん本人そのものを表しているように感じました。

さー次回はいよいよ最終回。
自分の任務・志についてのプレゼンレポートです。

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