2013年12月28日

マーケティング経営戦略基礎のDAY6予習 vol.0058

2013.12.16(月)
14日の土曜が成績証明書を取りに行ったり、実家に帰省し墓参りなどをしていて予習時間がほぼ取れず、
15日の日曜は13日に住宅ローンの契約の関係で有給を取得した故に 積まれたタスクをこなすべく出社、
仕事をしていたので これまた予習時間がほぼ取れず。

そんな中で17日にはDAY6が待っている。

さらに今回のDAY6アサインメントはロングケースのため、グループ対応での実施。
参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【マーケティング経営戦略基礎 DAY6 予習会 vol.0054】

参考記事の通り、私の担当箇所は課題1で1人で任せてもらってます。
なので私がやらない限り、他4名の方々は課題1の解答がないまま講義となってしまいます。

とすればやらない訳にはいかない!

よって仕事から帰宅次第、少々の仮眠を取り、02:00 - 17:30で課題対応。
なんとかメンバーの皆様に自分の課題部分を共有することができました。

本来であればもっと前もって共有し、ディスカッションからブラッシュアップが望ましいとは思いますが、
なかなかそれができなかったのはちょっと心残りではありますね。。

そしてDAY6には通常のアサインメントの他、
振返りアサインメントなるものがあります。


振返りアサインメント

クラスでの学びをより定着させること、そしてその学びをさらに実践的な方向で深めることが目的。今までの授業での学びを振返り、以下の点についてA4用紙2枚程度にまとめ、提出。
1. 今日までの学び/実践の振返り
2. 今後の実践
3. さらなる成長に向けて


これももちろん成績を評価する上で大事なタスクなので、必須タスクです。
でも意外と大変なんでよね、これ。
今までの習ったフレームワークとか考え方を全て列挙するものではないのですが、
それでも過去 どういったことを習ったかを振返り、それをまとめていきますので 意外と時間がかかります。

それでもなんとか形に仕上げ、マーケティング経営戦略基礎の課題は全て終了!!!

参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【マーケティング・経営戦略基礎 記事一覧】




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posted by ニーシェ at 22:00 | Comment(0) | TrackBack(0) | マーケティング・経営戦略基礎 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年12月19日

マーケティング経営戦略基礎 DAY6 予習会 vol.0054

2013.12.9(月)
マーケティング経営戦略基礎DAY6の予習課題がグループ対応可でした。
これは講師によるのかもしれませんね。

今回は時計産業の題材としたケースで、グロービスの中でもロングケースと言われる課題。


ロングケースとショートケース

グロービスでは各授業で予習課題があります。その中でケースと呼ばれる、具体的な事例を題材にした課題があり、小冊子を教材にして各自読み進め、数問の課題をこなします。ここで、このケースの文章が短いものをショートケース(本文2,3ページ程度)、文章が長いものをロングケース(本文10ページ以上)と読んでいます。ショートとロングの明確な線引きはなさそうですが、本文が長いものをロング!と読んでいるみたいですね。今回のケースだと、本文が16ページありました。



ロングケースでボリュームもあるからグループで課題を割り振っていいよ、とのことです。
じゃぁ一体誰と組むことになるかと言うと、
DAY5 で同じテーブルに座ったメンバーが中心になります。

ただしテーブルでのメンバーとのスケジュールが調整できない場合は、
別のグループの日程を確認し参加するような形となります。

Facebook上に授業の秘密グループがあり、そこで「○○日にやりまーす」的な告知もあるので、
それを確認して参加できる日に参加するのもあります。


私はテーブルが一緒になったメンバーとスケジュールも問題なかったので、
12/9にグロービス東京校3Fで5人でゴリゴリやってました^^

当日の進行としては、
ケースを各自で読み、それからそれぞれの課題を議論し、
最終的にどのフレームワークで切り口を整理するかの意識合わせをしてから各自担当を割り振る形にしました。

これで課題1はPEST分析、5F分析をして業界構造を見てみようとか、
課題2は3C分析や4Pで商品についての切り口を見ていこう、といった方向性の認識を合わせることができたので、
割とスムーズにできたかなと思います。

ちなみに課題は3問だったので、担当の割り振りは、
課題1:1名
課題2:2名
課題3:2名
といった形で人数で割振り、それぞれが解いてくる形です。
私は課題1を担当しました。


そうそう、課題についても触れておくと・・・
正直 面白くなかった^^;

そもそも時計産業に詳しくなく、時計の部品や構造などテクニカルタームも多く、
時計産業の始まりから1980年代ぐらいまでの歴史的背景も記載されているのですが、
まぁ頭に入らない、入らない。

ボリュームも多いこともあって、結構 しんどかったですね。
しかも仕事の対応に追われていたこともあって、DAY6の前日 徹夜で対応するという体たらく。

もしマーケティング経営戦略基礎を受講される場合は、
この課題はなるべく早めに対応した方がいいかと思います。
(それはどの課題にも当てはまることだとは思いますが。汗)


参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【マーケティング・経営戦略基礎 記事一覧】

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posted by ニーシェ at 11:30 | Comment(0) | TrackBack(0) | マーケティング・経営戦略基礎 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年12月16日

マーケティング経営戦略の課題対応 vol.0053

諸々記事にしたいことはあるのですが、
ちょっと最近仕事がドタバタとしているためにできずにいます。。
落ち着いたタイミングで遡って更新します。

今日は休日出社して23:00まで仕事して、そして今はマー経のDAY6の課題をやってます。
ちょっと仕事が大変だということもありますが、正直 今 結構しんどいですね。。。

早く年末年始の休みに突入したい><

ちょっと落ち着きたい。。
明日 会社のお偉いさんに報告MTGがあって、そこで一つの案件が収束する予定。
その際に 「一個終わったから別の一個やろう」的な話はご勘弁下さいとお伝えしたいと思います。
只でさえ徹夜や休日出勤で むりくり対応しているんだから、もう正直自分のキャパを超えてます。
そんなにスペック高くありません!!

と愚痴ってみたり。

参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【マーケティング・経営戦略基礎 記事一覧】

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posted by ニーシェ at 02:18 | Comment(0) | TrackBack(0) | マーケティング・経営戦略基礎 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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