2015年12月09日

以外とレポート点が良かった件

2015.12.9(水)
今期受講している2つの科目のレポート点が出ました。
「パワーと影響力」と「マーケティング2」

結果としては自分で想像していたよりも点数が高かった。
マーケティング2は平均6、最高8、自分7.5。ボリュームゾーンは6 - 7。
パワーと影響力は平均5で自分は7。

正直 今期は3科目受講していることもあり、
自分の中ではどちらも詰め切れていない部分があると感じていたので、
恐らく5〜6点ぐらいかなぁと踏んでました。

ではなぜ想定より良かったのか。
講評を見る限り、恐らくレポートの論理構造が加点された模様。

ただこれは個々人へのフィードバックがある訳ではありませんので想像になります。
全体に対し講師からレポートについての講評があり、
それを確認すると、講師がどこに重きを置いて評価したのか、注意すべき点はどこかなどわかります。

そこから類推するに、多分レポートの論理構造だろうなと思っています。

ちなみにですが私は基本的にクリティカルシンキングで学んだ、
ピラミッドストラクチャーをいつも活用してまとめています。


あとは網羅性も評価に貢献したように感じます。
「この科目において学ぶべき点」のようなものがあって、そこをちゃんと抑える。
サービスマネジメントの時は それが上手く出来てなかったなと反省していたので、
今回はその反省を活かせることができたので良かったです^^

今後はやはり・・・一つ一つのロジックの深堀ですよね。
論理構造、網羅性、そして深堀。1月期のレポートでは深堀を意識して取組みたいと思います。





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posted by ニーシェ at 04:15 | Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年12月07日

タイムスケジュール 2015年12月第1週 (11/30 - 12/6)

MBA グロービス経営大学院 タイムスケジュール 2015年12月1週
  項目 時間(割合) 平均(1日)
仕事 48.25時間(28.72%) 6時間54分
プライベート 55.25時間(32.89%) 7時間54分
MBA 23.25時間(13.84%) 3時間19分
睡眠 41.25時間(24.55%) 5時間54分


今週も火曜日に有休をいただいた都合、仕事時間が少なくなりました。
では有休を取って何をしていたかというと、グロービスの課題に始まり、
ブログの更新、そして立ち上げようと画策している新サービスのやりとりをしていました。
ちと法律的な観点で気になる部分があったので、司法書士に確認しました。
その結果をチームメンバーに共有とディスカッション。
一定の方向性が定まったので良かった!

仕事については、新規事業を検討していましたが私の案は全て没となりました。
一つは開発に時間がかかりそう、もう一つはユーザが集まらなそう、ということでした。

という訳でスケジュール通り、一つは社内提案制度に応募することに。
こちらは当日中に提携企業に連絡をし共同提案という形で出す事が確定しました^^
今度はサービスオンリーなので、承認が通りやすいのではないかと踏んでいます。

もう一つはグロービスのベンチャー戦略チームに投げておきました。

今週のトピックの一つは社長後継社候補育成機関のイベントがあったこと。
やはり刺激になるし 駆け出したい気持ちで一杯になります。

プライベートのトピックでは高校同窓会の運営検討委員会に出席したこと。
こちらは役員会とは別に、同窓会自体の運営をどうするかを検討するチーム。
この活動を通して思うのは、レビンの変革プロセスの重要性。


三段階変革プロセス

三段階変革プロセスとは、レビンによって提唱された変革に関わる3段階のプロセス。解凍→移動→再凍結 引用:globis MBA用語集 三段階変革プロセス


既存の役員メンバーにも長年役員をやってきた想いがあるので、
いきなり新参者の自分が運営を変革だ!といっても対立して終わっていただけでしょう。
しかし、1年間かけて既存役員とも信頼関係を構築しながら、
今までのやり方を劇的に変えず、今までのやり方に敬意を払って取組む姿勢を見せるといった、
解凍のステップを踏むことで今はスムーズに変革が進んでいるように思います。

とはいえ私自身 グロービスで手一杯であるため あまり工数が割けていないのですが、
グロービスを卒業したら もう少し取組む時間を増やし シンプルな運営にしていきたいと思います。


グロービスは木曜にマーケティング2、
金曜日に学長セッションからのセクション懇親会、
土曜日にイノベイティブ・ストラテジーを受講。
なかなかヘビーな一週間でした。。

グロービス関係と言えば、企業家リーダーシップでご一緒させていただいた御方とランチへ。
彼は100人ランチといってグロービス生100人とサシで飯に行くと目標を掲げ、
着々と食べにいっている模様。目標に向かって頑張るって素晴らしいですね^^
私も自分の志実現に向け 頑張っていきたいと思います!



参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【タイムスケジュール一覧】
参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【タイムスケジュール ルール】



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posted by ニーシェ at 23:28 | Comment(0) | TrackBack(0) | 時間 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年12月04日

タイムスケジュール 2015年11月

MBA グロービス経営大学院 タイムスケジュール 2015年11月


  項目 時間 一日平均 過去比較
仕事 214.50時間(29.79%) 7時間09分 27位/29
プライベート 232.25時間(32.26%) 7時間44分 7位/29
MBA 89.50時間(12.43%) 2時間59分 3位/29
睡眠 183.75時間(25.52%) 6時間07分 10位/29


11月。
折角なのでタイムスケジュール表 ver.2で計測した、
2015年11月の全体平均、平日平均、休日平均は以下の通りとなります。
MBA グロービス経営大学院 タイムスケジュール 2015年11月 詳細版
    全体平均 平日平均 休日平均
仕事 5時間48分 8時間57分 0時間22分
プライベート 5時間01分 3時間58分 6時間50分
サブ仕事 4時間28分 2時間53分 7時間11分
移動・準備 2時間19分 2時間09分 2時間37分
その他 0時間24分 0時間24分 0時間23分
睡眠 5時間59分 5時間37分 6時間37分


こうしてみてみても、詳細バージョンの方がより対策が打てますね^^
合計時間は両者同じなのですが、平日と休日に分けたことでよりリアルになったかなと思います。

さて、11月ですが極端に仕事時間が減っていますね。
これは祝日に加えてグロービスの10月期レポート週間があったことも一因。

休日は平均して7時間 仕事的なことをしています。
それはMBAの勉強だったり、家事だったり、高校同窓会役員会の業務だったり、WEBサイト更新だったり。

平日は仕事の時間とサブ時間を合わせると11時間50分。
弊社では7時間45分が終業時間と定められていますので、毎日4時間5分の残業をしているに等しい。
だいたい月でいうと80時間くらいということですね。
今月は普段よりも1時間半 平均業務時間が短かったことを加味すれば、
やはり おおよそ100時間程度は残業的なことをしているんだな、といった印象です。

あくまで一つのサンプルですが、
グロービスに通うということは残業を80~100時間するようなイメージですね。
結構リアルな数字だと思います。笑

また平日の平均睡眠時間は5時間37分!
これは今後 講義前やレポート週間といった区切りで平均を出して行きたいと思います^^

時間調査、楽しいですね♪



参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【タイムスケジュール一覧】
参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【タイムスケジュール ルール】



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posted by ニーシェ at 01:03 | Comment(0) | TrackBack(0) | 時間 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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