2015年07月09日

企業家リーダーシップ DAY2

信念に生きる――ネルソン・マンデラの行動哲学信念に生きる――ネルソン・マンデラの行動哲学
リチャード・ステンゲル Richard Stengel グロービス経営大学院

英治出版 2012-09-18
売り上げランキング : 130648

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

インビクタス / 負けざる者たち [Blu-ray]インビクタス / 負けざる者たち [Blu-ray]
モーガン・フリーマン

ワーナー・ホーム・ビデオ 2011-04-21
売り上げランキング : 18824

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

ケース / テキスト著者ページ数/分
信念に生きる ネルソン・マンデラの行動哲学リチャード・ステンゲル252ページ
インビクタス〜負けざる者たち-133min


<<テーマ:国家レベルの変革におけるリーダーシップ>>
国家レベルの変革におけるリーダーシップについて学ぶ。

2015.04.22 (水)
企業家リーダーシップDAY2での主人公はネルソン・マンデラ。
参考:Wikipedia【ネルソン・マンデラ】

反アパルトヘイト運動に身を投じ、1964年に国家反逆罪で終身刑の判決を受ける。
27年間に及ぶ獄中生活の後、1990年に釈放され、翌1991年にアフリカ民族会議(ANC)の議長に就任。
そんな彼を通じて、リーダーたるものはどういったものかを学んでいきます。

肌の色の違いだけで啀み合っていたアフリカにおいて、
トップに立ち、そして友愛を訴え 白人が好むラグビーに熱を入れ国家統一を目指したリーダー。
争うのではなく認め合う。まるでMr.Childrenの「掌」です。
参考:Youtube【掌 / Mr.Children】

そんな彼は決して順風満帆な人生ではなく、生まれもって友愛の精神を持っていた訳ではありません。
どちらかというと好戦的な性格で、紆余曲折しながら世界屈指のリーダーになっていった人です。

そんなマンデラを見ていく前に冒頭でいくつか面白い話がありました。
その一つが360度に伸びる能力の話です。
人には様々な能力があり、それを伸ばしていく必要があります。
でも その360度のうち、たった一つ、たった1度を研ぎすまして伸ばせば、他の359度も安定するという話。

これも経験的に納得のいく話でした。
何か一つでいいから 自信を持っていられるもの、それを心の拠り所にすることで
自分に対し自信を持つことができます。

偉大なリーダーの共通点として田久保講師が感じているのは「チャーミングさ」。
チャーミングさを醸すのが「恰好付けない」ことだったり「素である」ことだとです。
そうであるためには 何か一つ1度のスキルを身に付けて自分に自信を持つこと。

私も一つ自信を持てるスキルを得たいですね。


講義を受けている中でもう一つ、納得感の強い話をしていただけました。
その話は「釣り針理論」

恋愛学にある「吊り橋理論」に響きは似ていますが、似て非なる理論。
どんなに小さな釣り針であっても、それが刺されば 痛みで全神経に向かってしまいます。
小さな迷いや悩みを抱えると一歩踏み出せなくなる。

でもよくよく見れば それは心に刺さった小さな小さな針かもしれません。
全神経が向かってはいるけど、針を無理矢理引っこ抜いても心にクリティカルな傷さえ生まれない小さな針。
今の悩みがそんな針だったら?
重要で切り離せないと思い一歩踏み出せなかったことが、考えてみれば微々たる釣り針だったら?

引っこ抜いて歩を進める。
それが良いのではないでしょうか。


他にも「世の中は陰と陽とできている。白黒はっきりと分けず全体を俯瞰せよ」
「経営者は時に熱く時に冷静になるような、多重人格者であれ」などなど、
何よりも「信念とは知の極みである」という考えも私にとって学びです。

特にやりきること、徹底的に考えに考えて結論を出す事、そして自分らしくあること。
それが今回 特に深かった学びです。

最後に本書にあった個人的名言を紹介します。


決断力がある人物というのは、意思決定のスピードが速い人という意味ではない。なぜなら、本当の意味での決断力とは、十分な時間をかけて幅広い確度から分析し、必要とあらば自分の温めていた考えを曲げてでも、最善の判断をする力を指すもの(P150)


業界が業界だからか、スピードというのに固執しすぎていた面もあります。
もちろん重要なファクターではありますが、ネルソン・マンデラ氏のような視点はなかったので、
非常に大きな衝撃とともに 思考の幅が広がった名言だと私は思いました。



記事一覧:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【企業家リーダーシップ 時間順 記事一覧】




良ければポチっと応援宜しくお願い致します^^
にほんブログ村 経営ブログ MBA・MBA取得へ

posted by ニーシェ at 08:00 | Comment(0) | TrackBack(0) | 企業家リーダーシップ | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年07月08日

経営道場 DAY2

EQ こころの知能指数 (講談社+α文庫)EQ こころの知能指数 (講談社+α文庫)
ダニエル・ゴールマン 土屋 京子

講談社 1998-09-18
売り上げランキング : 13517

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

書籍名著者ページ数
EQ - こころの知能指数ダニエル・ゴールマン455ページ


<<テーマ:EQ>>
リーダーとして、自分の感情を理解し、他人の感情に配慮することの大切さを考える。

2015.04.19 (日)
経営道場DAY2の読書課題は「EQ - こころの知能指数」
こちらも学生時代に読んでいた本なので 懐かしい気持ちで読み進めていました。

課題の該当範囲は第一部、第二部までなのでページ数にして232ページ。
全て読む事が望ましいかもしれませんが、最低ラインは200ページ強となります。

心の動きを科学的に説明する本書、
第一部はちょっととっつきにくい面がありますが、第二部はなかなか面白い。
そして個人的には第三部、第四部が面白いと思っています。

ちなみにですが・・・
私は課題としては第二部まででいいという情報が抜け落ちていたため、全部読みました。笑
企業家リーダーシップの読書課題やDVD鑑賞(DAY2ではDVDもあります)などがあり、
さらには会社の知人 結婚式二次会余興のための動画作成などで時間がただでさえない中で、
本当に要領が悪いというかなんというか・・・

まぁおかげでEQをしっかりと読めたので良かったとします!

今回も講義の進め方としては、受講生を二つのグループに分け、
それぞれが持ち時間20分程度で 読書感想文の読み合わせ、当人による説明、質疑応答を一巡していきました。

EQのメインメッセージは「人間の中で最も人間らしい部分は感情(P82)」という点だと思います。
ビジネスや仕事というのはヒトが営むものである以上、この感情を理解する必要がある。

それは企業家リーダーシップでも組織行動とリーダーシップでも、
人材マネジメントでも一貫して感情の重要性を折に触れて議論されていたかと思います。

経営リソースであるヒトモノカネの中で変動性が高いのはヒト。
そのヒトをコントロールするのが感情である。
セブンイレブンジャパンの鈴木敏文CEOも以下のように言うぐらい、感情・心理を重視しています。


「心理で動く顧客に理屈で接してはならない。」
「現代の消費は経営学ではなく、心理学で考えなければならない。」
参考:名言DB・リーダー達の名言【鈴木敏文】


感情をコントロールすること。それは質の高いアウトプットに繋がる。
本書には以下のような記載もあります。


心に不安や怒りや憂鬱を抱えている生徒は、勉強が頭にはいらない。大人でも、このような心理状態では情報を効率的に取込んだりうまく対処したりすることはできない(P150)


これは経験上 納得のいく指摘です。

マイナスの感情をコントロールすること。
これが今後 仕事をしていく上で重要な心がけだと感じました。

もう一点。

ストレスの吐き出し口を用意すること。

マイナスの感情をコントロールする、それはもちろん素晴らしいことですが、
人間はそこまで思い切り良くできない弱い生き物です。少なくとも私は。

コントロールしきれないマイナスの感情は、ちゃんと吐き出す。スッキリする。
そんなストレス発散の機会・場をちゃんと用意することも大事。

私が本講義で自分の感想を発言させてもらった時、鈴木健一先生からの指摘で気付きました。

以前はラーメンを食べに出掛けたり、友人とカラオケに行ったり、嫁と遊びにいったりしていました。
それが最近ではプライベートの時間を削ってグロービスに充てている都合、
そうしたオフの時間がだいぶ少なくなってしまっていたのです。

もちろん それは覚悟の上でグロービスに入学することを決断してはいたのですが、
仕事含めここ最近の心の擦れ具合から そうした時間も大事にしないといけないなと^^;

経営道場は読書感想文を言い合うだけで得るモノが少ないと言う人もいるかもしれませんが、
私個人としては 気付かされる・思い出させられる点も多々あって有意義な講義だと感じています。

議論の中で鈴木健一先生が紹介してくれたのが以下の本です。

データの見えざる手: ウエアラブルセンサが明かす人間・組織・社会の法則データの見えざる手: ウエアラブルセンサが明かす人間・組織・社会の法則
矢野和男

草思社 2014-07-17
売り上げランキング : 2786

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

本紹介 from Amazon

人間行動の法則性が、ここまで明らかになった!
時間の使い方・組織運営・経済現象など、人間と社会に関する認識を根底からくつがえす科学的新事実。科学としての確立と現場での応用が同時進行し、世界を変えつつある新たなサイエンスの登場を、世界の第一人者が自ら綴る!

日立製作所中央研究所で2006年に開発されたウエアラブルセンサ「ビジネス顕微鏡」による人間行動の研究が、いま、人間・組織・社会の理解を根本から変えようとしている。
著者自身を含め、これまでのべ100万人日以上の行動を計測、その身体活動、位置情報、センサを付けている人どうしの面会などを記録した「ヒューマンビッグデータ」が、人間や社会に普遍的に見られる「法則」や「方程式」を次々と明らかにしているのである。そのデータから明らかになる「法則」とはいかなるものか。法則の理解は、私たちの生活や社会をどのように変えるのか。
世界を変えつつある新たなサイエンスの登場を、世界の第一人者が自ら綴る!


会社の人からもオススメいただいているので、いつか読んでみたいな。


記事一覧:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【経営道場 時間順 記事一覧】

良ければポチっと応援宜しくお願い致します^^
にほんブログ村 経営ブログ MBA・MBA取得へ

posted by ニーシェ at 08:00 | Comment(0) | TrackBack(0) | 経営道場 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年07月07日

タイムスケジュール 2015年7月第1週 (6/29 - 7/5)

MBA グロービス経営大学院 タイムスケジュール 2015/07/1週
  項目 時間(割合) 平均(1日)
仕事 66.75時間(39.73%) 9時間32分
プライベート 38.00時間(22.62%) 5時間26分
MBA 24.75時間(14.73%) 3時間32分
睡眠 38.50時間(22.92%) 5時間30分

今週の大きなトピックといえば、「あすか会議2015 in 仙台」への参加です。
土日に仙台まで行って様々な講演を聴いてきました。
詳細については別途 記事にしたいと思います。
・・・4月期の復習もやりながら7月期の予習対応などで時間があるのか?と不安ではありますが。
マイペースにやっていきます。

仕事は6末になり受け持っている案件でコンサルタントが満了。
私はエンジニア側でのサポート対応なので、今後のことは主幹部にお任せです。
私自身のコミットも上から30%と話をいただいているので、別案件に注力していきます。

その案件が念願のデータ分析系。
しっかりと結果を残し、データ分析の有用性を広く認知してもらえればと思います。

プライベートでは金曜日に6末で終了となる業務委託さんの送別会を行いました。
業務委託さんとはいえ、プライベートでも呑みに行く中のメンバーの一人なので、
そのメンバーでの送別会となります。

そして業務委託さんたっての希望で、送別会という名の人狼ゲームを行いました。笑
ルールも何も知らない状況だったので夕飯を食べながら人狼の動画を拝見したりと前準備。
人生初の人狼でしたが、結構面白くてハマりそう^^

人数が多い方が良く時間もかかるので なかなか やれる機会は少ないのですが、
いつかまたやりたいですね。



参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【タイムスケジュール一覧】
参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【タイムスケジュール ルール】



良ければポチっと応援宜しくお願い致します^^
にほんブログ村 経営ブログ MBA・MBA取得へ

posted by ニーシェ at 15:15 | Comment(0) | TrackBack(0) | 時間 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
×

この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。