2015年01月01日

アカウンティング2 DAY4


ケース / テキストversionページ数
京セラ株式会社:アメーバ経営システムver.511ページ

<<テーマ:企業経営と会計>>
経営管理システムと経営理念・戦略との整合性、さらには組織体制、マネジャーの権限・責任範囲、業績評価システムとの関係性を紐解くことによって、経営管理システムの全体像とそのあり方を学ぶ。

2014.11.18(火)
11.15(土)が同時期に受講している人材マネジメントのレポート提出で、
11.16(日)が高校友人の結婚式余興のための撮影対応・・・
11.17(月)は予め有休を取得していたので なんとかアカウンティング2のレポートに対応できたものの、
正直 1日といっても家事対応だなんだかんで レポート対応できる時間は限られており、
結果 朝5:30まで対応し10時間でまとめ上げました。
それでも自分の中では まだまだ浅い考察になってしまった感が拭えず 自己嫌悪でした。。

特に今週は仕事でもテンパってしまって気持ちが滅入ってしまっていたこと、
さらに1ヶ月以上前に約束していたプライベートの予定も2つあったこともあって
仕事も勉強も時間があまり割けずにいました。

もっとバランス良く日々過ごしたい・・・

平均睡眠時間が3時間26分という中で なんとか仕事を切り上げ麹町に行き、
アカウンティング2のDAY4に参戦致しました。

そんな状況下で学ぶのは稲森和夫さん率いる京セラ株式会社をケースとした、
管理会計における下記3つの狙いを全て網羅した内容となります。


1. 的確で迅速な意思決定
2. PDCAを通じての経営管理
3. 実行の仕組み作り


管理会計の役割と、管理会計の有用性を担保する要素、管理会計の設計と運用の難所と解決方法、
こういったことを今まで学んできたことを踏まえた上で見ていきます。

ちなみにDAY1の時に尾関先生からオススメいただいたのが以下の本。

稲盛和夫の実学―経営と会計稲盛和夫の実学―経営と会計
稲盛 和夫

日本経済新聞社 2000-11-07
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参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【稲盛和夫の実学 / 稲盛和夫】

DAY4のテーマがアメーバについてなので、
どちらかというと以下の本の方が理解を助けるには良いかもしれませんが、
稲森和夫さんの経営哲学に触れるのであれば上記の本は本当にオススメ。
グロービスのハンドアウトでも度々引用される経営哲学はMBAを取らずしても知っておく方が良いです。

アメーバ経営 (日経ビジネス人文庫)アメーバ経営 (日経ビジネス人文庫)
稲盛 和夫

日本経済新聞出版社 2010-10-02
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講義の進め方としては総合ケースということもあるからか、
王道の外部環境分析(今回は3C分析)から始まりKBF, KSFを洗い出した上で、
外部環境と京セラの経営戦略との整合性を確認、
それを踏まえた上でアメーバ経営システムも戦略にどうマッチしているか、その特徴を見ていきました。


3C分析

3C分析とは、外部環境の市場と競合の分析からKSFを見つけ出し、自社の戦略に活かす分析をするフレームワーク。3Cとは、「市場(customer)」「競合(competitor)」「自社(company)」の頭文字。
引用:globis MBA用語集 3C分析

KBF(Key Buying Factor)

KBFとは、顧客が商品の購買を決める際に重視する要素。
引用:globis MBA用語集 KBF

KSF(Key Success Factor)

KSFとは、当該事業で成功するための要件。
KSFは環境変化に伴い変化するため、その見極めが重要になる。例えばパソコン市場の初期段階では、技術力やR&Dの裏づけが重要なKSFだった。しかし80年代後半に、ウィンテルが業界標準となると、技術力はもとより、顧客サポートやスピーディーな市場導入、コスト低減が重要なKSFとなる。
さらに、競争のルールを受動的に捉えるだけでなく、自ら新しいKSFを創出するべきである。KSFを理解することは、競争のルールを理解することとも言える。
引用:globis MBA用語集 KSF


このようにしてアメーバ経営システムを見ていきましたが、
人材マネジメントのDAY4 ケーススタディであったノードストローム社のSPHと同じく、
こちらも よく考えられたシステムだなぁと感動します。

アメーバ経営システムにももちろんいくつかの課題が存在するのですが、
それを現状クリアできているのは稲森和夫さんのカリスマ性含め、経営層のマネジメントの強さかもしれません。

本システムが非常に良いと思って 自社にムリクリ適応させても上手く行かないと昆講師は仰られていましたが、
まさしくその通りで、自社には自社にあったシステムを経営者として考えていかなければなりません。
・・・果たして 京セラでいうアメーバのような仕組みは生み出せるのだろうか。。汗

一先ずはグロービスでインプットをとにかく増やし、
今後 組み合わせ法なりなんなりでアウトプットを出していくしかありませんね。

今回も事例として大変参考になる学びをいただけました。


参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【アカウンティング2 時間順 記事一覧】




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posted by ニーシェ at 09:35 | Comment(0) | TrackBack(0) | アカウンティング2 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015 謹賀新年

2015.1.1(木)
明けましておめでとうございます!
早いもので本ブログを開始してから554日間が過ぎております。
毎日毎日 時間を計測し始めて556日目となっております。

私が周りに誇れる数少ない一つとして「継続力」があります。
なので引き続き 少なくともグロービスを卒業するまでは時間計測とブログを続けたいと思います。

なんだかんだで今まで14万5000PV、7万4000UVほどで、
多くの方々に遊びに来てもらえています(アクセス数を見るといつも励みになります、ありがとうございます!)
引き続き 働きながらグロービスに通うリアルの一例をお伝えできればと思います。

それでは皆様、本年も宜しくお願い致します!



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posted by ニーシェ at 02:43 | Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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