2014年02月23日

ビジネス定量分析 DAY4

2014.02.20(木)
ビジネス定量分析のDAY4。
グロービスの中でもトップレベルに難易度が高いと呼ばれている(らしい)、
通称「クレオパトラ」というレポートケースの提出および解説の講義です。

今一度 グロービスでの提出系課題について整理をしておくと、大きくは以下の3つになります。

予習アサインメント
DAY1〜DAY6(DAY4を除く)で毎回提出する課題

レポート
DAY4で提出する、成績に大きく影響する課題

振返りアサインメント
DAY6で提出する、今までの学びや今後の実践についてまとめる課題


科目によってはDAY6にレポート課題、とかもあるようですが、
その辺りは今後私が授業を受けてみて情報をシェアしていきたいと思います。

今回は上記の中でも成績に関連している「レポート」となります。
今回 レポートを作成するにあたり、およそ12時間 かかりました。

クリティカルシンキングの際も 同程度 かかっており、
予習アサインメントはどれも4〜8時間かかっていることを考えると、1.5倍〜2倍の分量とイメージして下さい。
人によっては48時間以上かけるとかもあるようですが^^;


ケースで行う内容はDAY1からDAY3までの総括的なものです。
ケースには9ページの状況説明の文章と14つの添付データ資料を読み解いたり、意味合いを抽出し、
設問に対し自分なりの解答を作成する。


今回課題をやってみて、「薄っぺらいな自分の解答。。」と正直 へこみました。
添付データから表面的な情報しか読み取れていない感覚が強く、レポート点も低そうな予感しかしませんでした。

でも、講義での解説を聞くと、結構 方向性が合っていた。

今回のレポート課題はストレートに取り組めばいいのか、
それとも自分の課題解決能力が少しずつでもレベルアップしているのか。
後者であると嬉しいですね。


ただやはり、講義解説の方が設問に対しダイレクトなデータを用意しているし、様々な視点で掘り下げて考えてあります。
まだまだ自分の力不足は否めませんが、それでも学びの手応えを少しだけ感じれた一日でした:-D

今回の大きな学びとしては、
1. 状態を正しく把握する
2. どこに課題があるのか(Where)→なぜ課題になっているのか(Why)の意識
3. 適切なフレームワークに沿った整理整頓

まずは課題の特定を最優先で行う。
クリティカルシンキングで言うなら、イシューの特定。
そして特定する際に、適切に使えるフレームワークがあるかを検討し、あれば活用する。
そうすることで検討項目に抜け漏れが少なくなる。

そういえば冒頭でのアイスブレイクでは「幸福度と経済的豊かさに相関はあるのか」というテーマで議論しました。
幸福度はどう測るのか、経済的豊かさは何を指標として使うのか。

幸福度については直接測れなかれば代替変数を用いるということです。
何か持っているものの数とかとか。
でも、こういうのって「それを持っていたら本当に幸せ?」と答えを出す事はできません。
なので結局は幸福度は「主観的」なものであるんですよね。

同じ事象でも、それを幸せと受け取るかどうかは個人の感覚。
年収が300万円の人が10万円 宝くじで当たるのと、
年収が3000万円の人が10万円 宝くじで当たるのでは やはり幸福の度合いは異なる様に思います。

経済的豊かさもストック(資産)で見るのか、フロー(収入)で見るのかで、変わってくると思います。

こういうことも考えていくと、段々と業務や日常に溢れているデータなどに対し、
より深く見るような習慣になってきます。笑


取り敢えず、なんとかレポートも提出できて良かった〜


参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【ビジネス定量分析 記事一覧】




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2014年02月20日

ビジネス定量分析 DAY4 課題(レポート)

2014.02.19(水)
時間的にはすでに20日(木)で、ビジネス定量分析のDAY4 当日ではありますが・・・
現在もレポート課題に対応中です。

レポート課題とは授業の成績に大きなインパクトのある課題。
なかなかヘビーです。

加えて、このビジネス定量分析のレポート課題で行うケースは、
グロービス経営大学院の中でもトップレベルに難しいと風の噂で聴いております。

そんな課題をほぼ当日まで仕上がっていない状況はいかがなものか。
とはいえ、できていないものは仕方がないので 徹夜でひたすらやるのみです。


今回のケースは消費材を扱うグローバル企業をテーマとしており、ケース本文は添付資料を合わせて23ページ。
フランスで成功した自社製品をカナダで自信を持って展開したものの、初年度で思うようにいかず、
さぁそれはなんででしょう、といった課題。

様々なデータが提供されており、それらを組み合わせて考察していくのですが、
正直自分の考察が薄っぺらい感じがしてなりません。。

データを表面的に触っているだけで、本質的な課題を抽出できていないような気がしています。
それでも見つける事が出来ないのはまだまだ自分のスキルが不足しているからでしょうね。
悔しいけどこれをバネに引き続き頑張っていきたい。

それからなんとか最後まで完成させ、少し寝たい。

進捗としては70%ぐらいまでできてます。
あと少しっちゃあと少し。

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2014年02月19日

グロービス一月期入試 二次面接

2014.02.16(日)
2014年4月から本入学するため、1月に願書を提出し、
そして書類審査が通ったので 本日 二次面接となります。

日程:2014/2/16(日)
時間:14:30 - 15:00(30分間)
場所:グロービス経営大学院東京校
面接官:講師もしくはグロービス卒業生
結果通知:2014/3/7(金)

今回は当日の流れだけ記載して、二次面接でのうわさ話やその他仕入れた情報は別途共有します。

先ずは気合いを入れて身なりを整え、スーツを来て校舎へと向かいます。
会場は5F。
恐る恐る中に進んでいくと、一つの部屋が面接受付となっており、
中で待っていたグロービススタッフに以下二つの持ち物を見せて受付を行いました。

二次面接で必要な持ち物
・面接日程通知書
・写真付きの身分証明書

通知書は郵送されてくるもの、身分証明書は私は運転免許証を持っていきました。

受付が終わると注意事項が記載された紙を手渡されます。
そこには面接結果の通知日および、その後の入学式などのスケジュール日程、
また面接での注意事項が記載されていました。

その中に面接官は講師の他、卒業生も行うことが明記されています。
ただし注意事項にも記載がありますが、面接官に対する質問は受け付けられないとのこと。


注意事項の紙を持って今度は隣の部屋に移動。
隣の部屋が面接の待合室となっており、中には男性2名、女性1名の計3名の面接待ちの方々いらっしゃいました。
私が到着した後に追加で1名、さらに3名が待合室に入り、14:30に面接をする人は8名だったようです。
ちなみに全員スーツだったので、特に指定はありませんでしたが面接にはスーツの方が無難ですね。

合格率をフェルミ推定で算出すると、
30分で8名、10:00 - 17:00で昼休憩1時間を抜いて面接を行うとして6時間×8名/30分= 96名。
面接日程が大阪、名古屋、福岡、仙台合わせて2月の3週間の土日祝日だったので9日間、9日×96名=864名。
あとは1月の他、5月、9月と入試が3回あり、且つそれぞれの応募数は1月よりも少ないと考えると
864名(1月)+432名(9月は1月の5割と予想)+259名(5月は1月の3割と予想)=1555名。
募集が450名程度なので、推定合格率は28.9%。
およそ3人に1人が合格、倍率は3倍程度といったところでしょうか。
(注意)あくまで私が算出した数値なので正確ではありません

んー想定していたよりも高い値--;

さて、時間になり名前が呼ばれていきます。
最初に2名、次に3名。
あと3名残っているので最後は3名で呼ばれるのかと思いきや、

なぜかラスト1人に残された。

思わず「え?」と噴いてしまいましたが、2分後ぐらいに呼ばれて面接会場へと向かいました。
面接会場も同じく5Fでしたね。

ノックをし一言かけてから扉を開けると、若い私服の男性が笑顔で待っていました。

30分間やり終えての手応えは・・・正直あまりない。
質問に対しては全て答えられたと思いますが、面接官もどこか緊張しているようで、
こちらの回答がすんなりと面接官に届ききっていない感じ。

とはいえ刺さってない訳ではなく、「すごいですね」「勉強になります」といった感嘆もあり、
終始笑顔ではいるんですけど、いかんせん面接官側に緊張が出ていたようで。
私の緊張が伝わっていたからなんでしょうかね^^;

なんとなくこれでいいのかな、といった感触でスッキリとはできない気分です。

取り敢えず30分はあっという間に終了し、これにて二次面接おしまい。
あとは3/7(金)に結果がくるのを待つばかりです。

いい結果が来る事を期待したい。
そしてふと思いましたが、いい結果がこないと このブログも終了なんですよね。笑
是非ともMBAを検討する多くの方々のための情報発信をしていきたいので続けていきたいなー。


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