2013年11月18日

アカウンティング基礎勉強会 vol.0042

2013.11.17(日)
前日は友人の結婚式で大はしゃぎをしていましたが、今日は10:00 - 12:30で勉強会。
参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【中間報告前日MTG vol.0041】

しかも問題なのは勉強会に向けた復習が全くできていないこと。
そんな訳でぐっすり寝たいところを自分に鞭を打ち、ベッドで寝ずにソファで仮眠のち、
またしても4:00に起きてアカウンティングの勉強。

前回の復習なので、講義でもらった指標の数値と、自分が算出した数値を比較し、大きく間違えている点をチェック。
それから講義での分析の流れを一通り確認してから麹町へと向かいました。
参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【アカウンティング基礎 DAY3 vol.0040】

メンバーは4名。
でも皆さん 空気がいいというか アカウンティング基礎としては初めての勉強会だったのですが、
個人的にはとても居心地が良かったように感じています。
2時間半の時間の中で、分析を主に復習をしていき、各財務指標の意味合いを一つ一つ確認していきました。

そうすると やはり曖昧だった部分が洗い出されますね。
一つ一つを丁寧に確認しながらお互いで議論して、わからないところは先生に確認するようにする。
勉強会は大切だと改めて感じました。

あと今回メンバーの一人が持ってきて下さった下記の本がめちゃめちゃ良かった。笑

戦略思考で読み解く経営分析入門―12の重要指標をケーススタディで理解する戦略思考で読み解く経営分析入門―12の重要指標をケーススタディで理解する
大津 広一

ダイヤモンド社 2009-09-11
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何故良かったかというと、財務指標って算出するのは基本的にできますが、
じゃぁその数値ってどんな意味があるのかというのは比較することじゃなければ わからなかったりします。
その比較として業界平均を示してくれているのが本書。

たとえば総資産回転率だったら、石油産業や商社が2倍程度、逆に電力や不動産が0.5倍と小さいなどなど。
こういう業界毎のだいたいの平均だったり意味合いがわかっていると、比較も深みが出ます。

著者はもともとグロービス経営大学院の講師でもあった人なので、
本書の中にはグロービスで取り扱うケースに近い題材が散在している模様。
これは復習および予習にも使えそうなので 私も購入したいと思います。

勉強会を終えた私はメンバーとステーキを食べ。笑
14:00からの部活動 中間報告MTGへと望むのでした。


参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【アカウンティング基礎 記事一覧】




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posted by ニーシェ at 08:00 | Comment(0) | TrackBack(0) | アカウンティング基礎 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

中間報告前日MTG vol.0041

2013.11.16(土)
17日に先方のNPO法人の方への中間報告があるため、
15日の夜のMTGで各自 スライドのパートを割振り、それぞれが作ったものを本日10:00 - 12:00で確認する。

私は朝4:00に起きてスライド作成に着手。
まぁそこまで担当として重い部分ではなかったので わりとさくっとできたのですが。笑

持ち寄ったスライドの繋ぎの部分を確認し、
ストーリーの流れをよりスムーズにするための追加スライドの検討を行いました。

追加スライドについてはリーダーが午後空いているということなので一人で対応していただくことに。
感謝ですmm

かくいう私は午後からインターン時代の友人の結婚式二次会があったため、
前日MTGが終わり次第、家に帰って二次会会場に向かいました。

やはりめちゃめちゃ楽しいですね!!!
幸せオーラ全開。幸せが満ちていました。

そんな中、もちろんのように写真もパッシャパッシャ撮る訳なんですけど、

目のクマがひどい。笑

最近寝れてなかったですからね。
まぁ自分の顔がひどい分 新郎新婦を引き立てられたとポジティブに捉え直して気にしない様にします。


帰宅次第、ベッドでぐっすり眠りたいところではありますが、
翌日は10:00からアカウンティング基礎の勉強会。
これに向けた復習がまだ1分たりともできていません。

朝早くに起きて対応したいのもヤマヤマですが、そんな中でベッドで寝たら死んでしまいます。(多分起きない)
そう察した私はベッドではなくソファで仮眠。

続きはアカ基礎勉強会として別途記事にします。笑
(後ほどリンクを貼ります)


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posted by ニーシェ at 03:55 | Comment(0) | TrackBack(0) | クラブ活動 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

アカウンティング基礎 DAY3 vol.0040

2013.11.9(土)
アカウンティング基礎DAY3のお話。
ブログ更新の時間確保がなかなか難しく、ちょっと遅れ気味ですが、一つ一つお伝えしていければなと。


DAY3の主な内容は、【指標を使った財務諸表の分析】

ある業種の2大リーダー企業の財務諸表を指標から比較検討しながら、
会計から見える戦略の違いを見て行くものです。

指標というのは総合判断のためのROEやROAから始まり、
収益性(営業総利益率、売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率、売上高純利益率)、
効率性(総資産回転期間、売上債権か移転期間、棚卸資産回転期間、仕入債務回転期間)、
安全性(自己資本比率、流動資産比率、固定長期適合率、手元流動性、インタレスト・カバレッジ・レシオ)
といったものです。

個人的にはROEやROAの意味合いが理解できたのが指標の中では大きいです。
ROE, ROAなどは株をやっているとよく見かける指標なんですけど、なかなか覚えられなかった。
でも
ROE:株主の持ち分である自己資本をどれだけ増やせたか
ROA:企業の持つ資産からどれだけ利益を出せているか
とようやく理解できたし、多分もう忘れることはなさそう。


ROE(Return On Equity)

ROEとは、株主の持ち分である株主資本が、どれだけの利益を上げているのかを示す総合的な指標。株主資本利益率。計算式の利益には、当期純利益を用いるのが一般的。

ROE = 当期純利益 / 株主資本

なお、ROEは以下のように分解することもできる。
ROE = (当期純利益÷売上高) × (売上高÷総資産) × (総資産÷株主資本)
    = 売上高利益率 × 総資産回転率 × 財務レバレッジ
    = 収益性    × 効率性    × 安全性
(引用:http://gms.globis.co.jp/dic/00347.php

ROA(Return On Asset)

ROA(総資産利益率)とは、どれだけの資産(つまり総資産)を使って、どれだけの利益を上げているかを示す指標。

ROA = 経常利益 ÷ 総資産

計算式中の分子の「利益」としては、会社の財務活動も含めた通常の活動から得られた利益を表す経常利益、もしくは財務活動を切り離した支払利息控除前経常利益を使用する

ROAは、以下のように2つの比率に分解することができる。
ROA = (利益÷売上高)×(売上高÷総資産)
    = 売上高利益率  × 総資産回転率
(引用:http://gms.globis.co.jp/dic/01047.php



さて、上記のような様々な指標をつかって、今度は分析パートに入ります。
アサインメントとして先ず自分なりに分析を行っていくのですが、どれだけ浅かったかを痛感。

授業を受けて、先生の解説を交えながら財務諸表をみていくと、
ここまで戦略が見えてくるのかと感動するぐらい、財務諸表は沢山のことを物語っていました。
まだまだ私には知識が足りてないので、一人でそこまで分析することは難しいのですが、
それでも経験を踏んで 戦略が読めるレベルにまでなりたいと強く思いました。


参考:グロービス経営大学院でのMBA取得への道【アカウンティング基礎 記事一覧】

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posted by ニーシェ at 03:27 | Comment(0) | TrackBack(0) | アカウンティング基礎 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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